成長期の会社は、組織がきちんとしていなかったり、人事制度が末整備だったりすることがあるので、これも大手の会社から転職してきた人は気になることがある。急成長したベンチャー企業のような場合には、会社が大きくなってから優秀な社員が入ってきたが、それ以前の創業期の必ずしも優秀とは言えない人々が社内で権力を持っているといった「実力のねじれ」が起こることもある。また、株式の公開などに絡んで、自社株やストックオプションで大儲けできた社員（主に創業期のメンバー）と、会社が大きくなってから入って、こうしたメリットを受けていない社員との間に、莫大な貧富の差が発生することもある。
（企業情報）
損害保険に関連する求人情報
http://www.r-agent.co.jp/keywords/t/損害保険
総務に関連する求人情報
http://www.r-agent.co.jp/keywords/t/総務
ＳＶに関連する求人情報
http://www.r-agent.co.jp/keywords/t/ＳＶ
急成長した会社の場合、後期に入ってきた社員のモチベーションをどのように高めるかは、経営技術的にも興味深い課題だ。いわゆるベンチャー企業に入る場合は、その会社が、株式に関してどのようなステージにあるのかを、しっかり検討する必要がある。ＩＰＯは可能なのか、可能だとすればいつなのか、社員である自分は、株式に対してどのような権利を持つことができるのか、といったことを検討しなければならない。もっとも、ＩＰＯは、株式市場の状態や、会社の業績によって、不可能になったり見送られたりすることがあって、先を確かに読むことは容易でない。株式上場後も、報酬の大きな部分が、自社株やストックオプションの付与など、株式に絡む形で提供されることが多い。ベンチャー企業に勤める場合の経済的なメリットは、株式絡みのものが中心になる場合が多いので、株式に関する検討は重要だ。